Nel nostro approccio ci avvaliamo di teorie consolidate ed integrate nel mondo economico ed accademico con teorie d’avanguardia con consolidati risultati su aziende clienti.

Il nostro approccio metodologico tiene conto di 5 fattori chiave:

1. Clientela e Settore di riferimento;
2. 2. Gestione dei Collaboratori innovativa;
3. 3. Struttura organizzativa snella e finalizzata;
4. 4. Struttura economico-finanziaria solida e funzionale;
5. 5. Innovazione.

 Le principali teorie e metodologie che utilizziamo sono:

Formazione Business Synergy

Business Synergy è una formazione innovativa basata su un punto centrale: lo sviluppo delle abilità personali nel lavoro. Introduce conoscenze e strumenti inediti per maturare una visione del lavoro efficace e autorealizzante, per aumentare l’operatività e conquistare la piena collaborazione.

Finalità

La formazione Business Synergy ha la finalità di sviluppare le abilità della persona e le capacità relazionali per contribuire alla crescita personale e professionale. La conquista delle abilità personali nella loro interezza conduce alla realizzazione di due importanti mete: 

1. la capacità di elevare la qualità e la quantità dei risultati professionali.
2. avviare un processo di realizzazione professionale in cui l’individuo cresce sul piano umano nell’esperienza lavorativa.
3. Creare basi solide e durature per un vero engagement del singolo e lo sviluppo del pieno potenziale del team aziendale.

La maggior parte dei vincoli organizzativi nascono da interazioni tra i collaboratori non adeguate o con modalità errate. Business synergy si pone nel mondo delle relazioni aziendali e professionali come un super conduttore che annulla gli sprechi e massimizza i risultati.

Teoria dei Vincoli e Throughput acconting

Modello teorico che consente di individuare il vincolo fondamentale dell’organizzazione con l’obiettivo di trasformarlo in fattore di risultati e benefici.

Finalità

La teoria dei vincoli è una teoria del modo di gestire una azienda o una organizzazione. Essa è stata creata da Eliahu M. Goldratt e dai suoi collaboratori lungo un periodo di più di trent’anni e ha avuto un successo mondiale. In Italia la sua applicazione è stata molto bassa. 

La Teoria dei Vincoli si basa sull’assunzione che in ogni sistema (organizzazione, azienda), a prescindere dalla sua complessità, esistono pochi fattori significativi che impediscono o rendono difficile il raggiungimento di un determinato obiettivo.

La teoria si basa su una analogia di facile comprensione: la resistenza di una catena.

Immagina che la tua azienda sia la catena di cui sopra e diamo risposta a tre domande:

1. 1. Da che cosa dipende la resistenza della catena? Dall’anello debole
   2. Dove dobbiamo migliorare, e fino a che punto? Dobbiamo rafforzare l’anello debole, ma solo fino alla resistenza degli altri anelli: andare oltre non avrebbe senso!  
   3. Un miglioramento localizzato in un punto, ha sempre come conseguenza un miglioramento globale?
      No, infatti se rafforziamo gli anelli “forti” non aumenteremo la resistenza della catena!

Teoria Oceano Blu

Strategia aziendale volta all’innovazione e alla creazione di un proprio mercato di riferimento che se supportata ed integrata da una formazione business synergy eleva significativamente il potenziale della strategia stessa.

Finalità

E’ un approccio strutturato alla innovazione. I suoi contenuti sviluppati negli anni 2000 da W. Chan Kim e Renée Mauborgne si fondano sulla necessità di superare uno scenario basato sulla competitività e concorrenza e volto a creare un mercato inedito e privo di concorrenti (oceano blu).

La Strategia Oceano Blu identifica una metodologia per aiutare le aziende a:

• individuare le idee oceano blu;
• verificare il carattere innovativo dell’idea e l’utilità eccezionale;
• pricing strategico e  target costing;
• adozione dell’idea;
• superamento degli ostacoli organizzativi.

Modello delle 5 forze competitive di Porter

È uno strumento utilizzabile dalle imprese per valutare la propria posizione competitiva. Il modello si propone di individuare le forze (e di studiarne intensità ed importanza) che operano nell’ambiente economico e che, con la loro azione, erodono la redditività a lungo termine delle imprese.

Finalità

Le cinque forze sono: 

1. Concorrenti diretti;
2. Fornitori;
3. Clienti;
4. Potenziali entranti;
5. Produttori di beni sostitutivi. 

L’analisi di queste forze permette all’impresa di ottenere un quadro completo sulla sua posizione competitiva, di prendere decisioni strategiche, di stabilire i comportamenti e atteggiamenti da adottare nei confronti di queste forze. Nel framework di Porter la capacità di un’azienda di ottenere risultati superiori alla media nel settore nel quale è inserita dipendono dunque dalla sua capacità di posizionarsi all’interno del settore e dall’effetto di queste 5 forze. 

Balanced Scorecard di Kaplan e Nolan

Strumento di pianificazione e controllo strategico utilizzabile dalle imprese di ogni dimensione per il presidio dei 5 fattori chiave su cui viene costruita la strategia aziendale. Metodologia  utile all’implementazione di cruscotti aziendali per avere il controllo strategico.